David Kornberg, produktionsledare; ”Vi är ett starkt team”

Produktionsledare – en roll med brett ansvar
Rollen som produktionsledare handlar om lika delar ledarskap och en övergripande teknisk förståelse. 
-    Man behöver ha en helhetsblick för att kunna ta snabba beslut i vardagen säger David Kornberg. Det gäller att ligga steget före och ha en långsiktig planering att jobba mot så man kan vara redo för akuta avvikelser eller störningar.

På Vallviks Bruk finns det totalt sex produktionsledare, en per skiftlag. De arbetar självständigt men nära varandra.  
- Jag känner mig aldrig ensam. Vi produktionsledare stöttar och hjälper varandra. Dessutom finns alltid kollegor att fråga, från produktionschef till mekaniker och elektriker.

Från lärling till ledare – Davids resa
David började sin karriär som lärling på Vallviks Bruk 2016 och har sedan dess arbetat som operatör på avdelningarna "Renseriet" och "Mixeriet". Efter ett studieuppehåll ville han utvecklas vidare och med företagets stöd har han tagit sig fram till rollen som produktionsledare. Vad innebär då den här tjänsten för David?

-    Jag gillar att kunna påverka och göra skillnad, jag vill inte bara ”åka med”. Min drivkraft är att få coacha operatörerna i mitt skiftlag – att ge dem de bästa förutsättningarna att använda sina kunskaper, utvecklas och trivas. Men utan att peta i detaljer. Det är operatörerna som är experterna inom sina avdelningar. Jag ser till att dom har förutsättningarna!

Ledarskap i praktiken – viktiga egenskaper
Som produktionsledare måste man kunna hantera flera saker samtidigt och fatta beslut under press. Fabriken är igång dygnet runt, vilket kräver lugn och tydliga prioriteringar.

-    Det viktigaste för mig är nog att vara en lyhörd, trygg, tydlig och prestigelös ledare som litar på teamet. Det där modet stärks att jag är trygg i min grupp av operatörer. Men alla kan ju ta fel beslut. Ingen är perfekt i en verksamhet som aldrig stannar, säger David.

De senaste 10-15 åren har det växt fram ett mjukare ledarskap rent generellt – även på industrin. Idag handlar det inte bara om produktionssiffror och effektivitet, utan också om trivsel. David kommer från hockeyvärlden och tänker på sina kollegor som ett lag. 

-    Man är inte starkare än den svagaste länken – och alla ska med! Men som ett vinstdrivande företag strävar vi efter att maximera produktionen mot minsta möjliga kostnad, påverkan på miljö och med säkerheten i fokus. Så, i min roll ingår också att utmana teamet. Vi behöver utvecklas och inte nöja oss.

Därför är Vallviks Bruk en arbetsplats att trivas på
Vad gör Vallviks Bruk till en attraktiv arbetsplats? David lyfter fram gemenskapen, korta beslutsvägar och friheten att påverka.
-    Jag skulle säga att det handlar om att vi är en relativt liten fabrik, med våra ca 200 medarbetare. Beslutsvägarna är korta, vi har frihet att förändra och kapacitet att genomföra, berättar David.

Han poängterar också att det finns en stolthet i att Vallviks massa Robur Flash faktiskt är bäst i världen inom flera områden. 
-    Vi tillverkar marknadsledande massa till vätske- och luftfilter, främst inom bilindustrin - och till kaffefilter. Det gäller även för E-massa som används som isolationsmaterial till elektrotekniska produkter, så som undervattenskablar och transformatorer. Vår massa är den renaste på världsmarknaden och leder ingen el helt enkelt.

David pratar även om generöst friskvårdsbidrag, eget gym på området, trivselpeng till avdelningen, arbetstidsförkortning och att alla anställda får ta del av företagets vinster:
-    När företaget går bra så gynnar det oss. Vi har en vinstandelsstiftelse som fungerar som ett långsiktigt sparande, berättar han.

'Vad motiverar David och när mår han som bäst på jobbet?
- Jag trivs bäst när jag ser att jag tagit rätt beslut och allt går i lås. Och att vi är som en stor familj där alla är viktiga. Vi respekterar varandras olikheter och strävar alltid efter att agera professionellt, avslutar David Kornberg.