Rottneros finansiella mål

Starka finanser, goda kundrelationer, hög massakvalitet
och stabilt växande produktion är några av våra framgångsfaktorer för en långsiktig tillväxt
och uthållig lönsamhet.
- Vi ska minska beroendet av variationer i massapriser och valutakurser genom att bredda affärsbasen och öka andelen intäkter som inte kommer från
massaförsäljning. - Vi motverkar inflation inom fasta kostnader genom att ha en årlig tillväxt av produktionsvolymen.
- Vi ska upprätthålla vår robusta balansräkning och starka soliditet.
- Vi ska ha en god utdelning till aktieägarna.
- Relationerna med våra kunder ska vara långa och nära.
- Vi ska sälja mer till våra utvalda nischer genom att ha ett stabilt produktionsflöde och en jämn och hög massakvalitet.
Balansräkningen är fortsatt stark med en soliditet på 59 procent Under året investerade koncernen 450 MSEK och säkerställde den långfristiga finansieringen till år 2027. Målet är att upprätthålla en soliditet på över 50 procent.
Under året minskade produktionen med 3 procent där sulfatmassan påverkades av produktionsstörningar i början av året. Året innan ökade produktionen med 3 procent, vilket också är målet.
Andelen intäkter som inte kommer från massa ökade till 13 procent tack vare ökad omsättning för extern såld ved. Målet är att andelen ska vara över 10 procent per år för att på så sätt diversifiera intäktsbasen och skapa förutsättningar för långsiktig tillväxt.
Soliditet historisk
Året visade en soliditet på 59 procent och en fortsatt stark balansräkning. Rottneros långsiktiga mål är över 50 procent för att upprätthålla den starka soliditeten och den låga skuldsättningsgraden.
Kundnöjdhet
Genom en kombination av flexibilitet och att ha en hög och jämn massakvalitet skapar vi maximalt värde för våra kunder. Rottneros servicenivå inom teknisk kundtjänst, våra logistiklösningar samt långa och nära kundrelationer ger oss en stark position på marknaden som få konkurrenter kan utmana. Koncernens breda produktpalett och korta beslutsvägar gör oss snabbfotade och flexibla.